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四川:猕猴桃皇后转型变身水果大王(图),蔬菜技术,蔬菜网技术频道

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从律师到猕猴桃皇后,变身水果大王涉足现代农业。

选择人生,身份变换令人惊诧。创业初见成效,一场地震让其陷入困境。几经周折、几经磨难。王鸿一路走来,风雨兼程。

在中国的水果行业,创出品牌,打出阵地,王鸿并不 安分 。把猕猴桃送出国门后,又让中国的水果、蔬菜一起走出去,意为帮助农民增收。心地善良是她的本性,帮助他人默默无闻。最近,又一头扎进关爱残疾人的慈善事业。

如今,王鸿不但是四川禹王生态发展有限公司总经理,同时是四川汶川地震灾区重建基金会关爱残疾人专项基金管委会主任。

嬗变

从猕猴桃皇后到水果大王 升级涉足现代农业

从海外回四川、从律政佳人到猕猴桃皇后。角色转换不停,事业越做越大。

法学专业研究生毕业的王鸿,早在1992年便是一家法律事务所的所长。1999年打算移民澳洲。 我们去澳大利亚一个朋友家做客,朋友用奇异果做的沙拉招待我们。 据王鸿回忆,当时这位朋友说是从新西兰进口的高营养价值水果,我一看见那是猕猴桃,在都江堰虹口、龙池等地到处都是,并且价格十分低廉。

一次聚会改变了王鸿的人生轨迹,她寻思家乡廉价的猕猴桃,在澳大利亚一个能卖到约5元人民币,而深得老外宠爱。当即决定:把四川的猕猴桃卖到全世界。就此,王鸿一头扎进猕猴桃的王国,初始投入600万资金,手把手的教农民规范生产、普及食品安全知识。

一分耕耘一分收获。2002年,禹王生态实业有限公司应运而生;2007年,禹王猕猴桃的品牌在国际上越来越响,麦德隆、家乐福、沃尔玛等纷纷敞开大门,甚至英国皇室食品供应商也与王鸿签下了订单;到2008年时,公司的产业净值已达3000万。天有不测风云,汶川地震让王鸿与公司陷入困境。其中的煎熬和困难只有她自己能够感受到,震后的第7个月,一风投公司投资400万,终解燃眉之急。

如今, 果味人生连锁店 、 膳食调养中心 、 水果进出口业务 、 皇家果园 等业务风生水起。同时,公司在中国6个省内建立了18处种植基地和4个加工厂,并建立了欧洲、中东、东南亚及南美洲为主要市场的31个国家和地区的外销渠道,在上海、杭州、广州、北京等城市设立了办事处和分公司,在欧洲荷兰和中东设立了工作室。通过资源整合与国外农场主合作,建立了禹王进口果品基地。

立足本土放眼世界,打造中国最优秀水果供应链运营商是王鸿当下的目标。

模式

建产销可追溯体系 保障产品质量

产品质量是建立品牌的有效保障,如何保障产品质量?让王鸿和她的团队深思后做出大胆的探索。

禹王的定位:打造中国最优秀的水果供应链运营商。经营的理念:打造安全、健康、平价、便捷的农产品。

但现在公司在产品上已经远远超过水果了,延伸到其他农产品、蔬菜、猪肉等。 王鸿说,禹王就有 三宝 (红心猕猴桃、绿心猕猴桃、黄心猕猴桃)和五朵金花(苹果、梨、柚子、橙、柠檬),两个加起来就是八仙过海。同时有蔬菜领域的生姜、大蒜、板栗组合而成三驾马车,公司一开始便是定位国际市场。

解决产品安全问题,必须建立从基地源头到销售终端可追溯的体系。

几点几分施肥?几点几分喷药?喷的什么药?我们要求生产农民每天都要记录当天的种植行为。 王鸿满脸认真的告诉记者,这既是技术要求的严格性又是源头的安全控制。

据了解,整个禹王的产品从储存工厂、冷库、周转箱、运输过程中的冷藏运输车到最后的卖场,每个环节都进行现场消毒和检测,同时建立档案。

从产地栽种、产地工厂储存、产地的分解包装、市场行销、超市连锁、高端团购、国际市场、消费者手中,都可以追溯回去,彻底解决农产品的安全问题。

责任

致力带动农民致富 果味人生 帮残疾人就业

海外老华人的一句话,让她感动一生。农民的纯朴,让她 纠结 一生。为此,王鸿立誓要带动和帮助更多的农民增收致富,传递那份感动的精神。

创业之初,王鸿不谙商情。第一次从都江堰发猕猴桃到泰国,当时川内气温低至几度,而泰国气温已经相当之高,加之走湄公河水路时间长。泰国方收到货后却电话告知这批猕猴桃全部腐烂,王鸿第一反应是遭骗了。当她火速赶到泰国亲眼看见情况属实,欲哭无泪。而这位泰国的老华侨,不但没有向她索赔反而设宴款待,席间,老人向到场的华人说,你们要中国的水果与王鸿联系,因为她在帮助中国的农民,王鸿当场感慨而泣。同时,这位老人还派专业技术人员来公司指点,帮助了很多。 就老人的这句话让我感动一生。 王鸿噙着泪水说,当然,也是一种沉甸甸的责任。

走进禹王公司率先映入眼帘的是文化墙。使命:带动农民增收致富,实现禹王社会价值。宗旨:禹王农民本是一家,全心全意服务农民。 因为农产品只有变成商品才不是废品。 王鸿告诉记者,我们农民辛辛苦苦的工作,但是他们的劳动价值并不高,我们引领他们走产业化的路子,是对他们最好的一种帮助。

禹王情系农业,王鸿帮助农民。他们亲如一家,感人故事举不胜举。

同时,禹王用自己的品牌给物价进行有效引导, 果味人生 平价水果超市开业后,物价涨而他们的价格却不涨,让利给消费者。 是平价不是低价。 王鸿自信的说,从种植到最后的销售环节至少有七个环节,我们缩减为一个环节,最终利润可能还比别人高,同时还能够保持水果蔬菜的新鲜度。

王鸿的店开在社区,可以送货到家,解决了老人和妇女提水果的困难。水果医生建立详细档案,从健康的角度严格控制水果的摄入量。

禹王一直热心公益事业, 果味人生 还专门解决残疾人就业,让残疾人能够自食其力。今年5月12日,王鸿成为四川汶川地震灾区重建基金会关爱残疾人专项基金管委会主任。

思考

保障农产品安全 建立金融保险保障体系

平台建大了,产业链长了。如何解决金融和保险与农业的对接?一直是王鸿思考的问题。

禹王基地建设规模初具,被称为 一二五 项目。了解得知: 一 是自营一个示范性面积为500亩的有机种植基地; 二 是通过管理提升完成标准化种植基地二万亩(达到绿色食品标准)的建设; 五 是指在四川、陕西、河南、河北、山东五个省份建立水果种植合作社,种植或改造标准化水果种植基地98000亩(达到无公害标准)。

将禹王的模式复制到产地供应商,在各个区域建立合作社。 王鸿说,从技术、标准、市场、资金等方面都能够带动产业健康有序发展。但在金融和保险方面,确实让人费尽心思,现在终于探索出了一些东西。

在资金方面,行业基金模式正在建立。由禹王牵头,在行业里联合涉农企业共同建立基金放在银行,然后银行放大贷款给上游企业,这样便解决了资金保障的难题。因禹王的诚信,目前有几家银行表示愿意合作。

在探索农业保险上,禹王成功收购了天力保险公司,现在正推农业保险。 基地是禹王第一车间,果农是禹王一线员工。 王鸿说。禹王公司发起的初衷是让与其合作的农民和农业公司得到保障。

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